第一次创业失败总结

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# 失败总结

2010年底在乐山开始创业,2012年2月成立公司,至2018年创业七载,终以失败告终。

2016年融资500W,加上营收和政策补助,估计两年烧掉了900W。对一个二十多岁的青年来说,是一次难得、宝贵且沉痛的经历。

失败并不是指破产,或者说不是达到一个特定条件。失败是认输,认识到自己的过错,承认自身缺点。

过去一年,可以用寝食难安形容,无时无刻不在苦恼公司方向、团队聚散等问题。现在终于能做出一个决定,让我无比释然。虽然未来可能还会更糟,但我已经向团队其他成员警示了风险。

以下为我过去两年的失败总结。

## 方向选择

### 3D打印行业

1.大家对3D打印技术看好的,主要原因是认为3D打印有机会颠覆传统制造。但就目前行业发展来看几乎没有可能。

2.3D打印在个别领域,如医疗,仍然有极大的机会,但目前进入较晚,且现有资金无法持续。

### 硬件创业问题

硬件行业,离不开生产制造。生产制造除了需要制造业资源外,还需要巨大的资金。

3D打印机单台成本极高,且生产过程繁琐

这两点都是我们不具备的,因此

## 速度

1.天下武功,唯快不破

公司运作也是如此

2.欲速则不达

研发没完善,启动了生产,生产没理顺,启动了销售

## 商业决策

桌面3D打印机 和 其他硬件产品的销售,基本都会

商业活动要符合两个基本逻辑:

1.薄利多销,大众商品采用薄利多销是个必然趋势,你不薄利,竞争对手会先薄利

2.小众高利,小众商品,销量不大,只有维持

妄图挑战以上两点都不会有好结果。

在创业过程中,

## 公司管理

### 不够专注

1.业务不够专注

研发没完善,启动了生产,生产没理顺,启动了销售

2.不够快

3.妄图快

2.资金分散

3.不够集权

5.错误分权

错误的将工作交给不适合

## 假如能从头再来

## 自身问题

所有问题,归根到底都是人的问题。企业所有问题,归根到底都是CEO的个人问题。

### 理想主义

没有在其他公司上过班,是我的重要缺陷。我对优秀公司的理解都存在于学生时期接触书本上,一直以来向往是Google、3M这类公司,这类公司的宣传上,通常会将其创造力的来源渲染成优秀的企业文化,和宽松自由的工作环境。在很长一段时期我对此深信不疑,并身体力行的在公司建立宽松自由的工作环境。

但结果一次一次打脸,员工非但没有因为宽松自由的制度更好工作,反正养成了松散的毛病,还对公司制度提出异议,造成公司内部矛盾。

公司效率没有提高,部分人员还抱怨颇多,我自己却累死累活。这是自己太过理想主义,对人性预计不足的恶果。

反观国内如日中天的企业,基本都在实行996一类的工作制度,极大的提高了企业运转效率。虽然员工薪资较高,但紧凑的工作安排、较长的工作时间,也将人力成本压到了极低。

### 情商过低

创业初期,我一直都是直言直语,希望大家尽快明白我的意图,不浪费不必要的时间,但往往是适得其反。

后来,较为收敛,但又造成了不够果断的问题,每次决策,顾虑颇多,经常想着要对员工负责,经常考虑创始团队、员工的积极性,而不阻止大家的错误工作和尝试,或者想阻止时已发现太晚。

我是个智商平庸的人,在过去几年里,由于我有毅力,能坚持,因此技术能力还算一流。但作为CEO,却是不入流的。究其原因,还是情商过低。

绮文之前说过一个观点,智商够高的,够牛逼的人,不需要情商。

现在我认为这个观点是错误的,我认为即使是智商极高,在公司人事管理,决策执行上,仍然需要极高的情商。

智商高可以做技术,情商高可以做销售,智商情商都高,才能做管理。

智商是先天的,情商是长期培养的。毕竟也要30岁了,在情商提升上,我认为自己是没有救了。好在团队长期合作,已经有了一定默契。未来工作中,我也会尽量找一个管理能力优秀的助手,来弥补我这个缺陷。

## 对投资项目的建议

1.学生创业不靠谱,有冲劲,但往往都是冲向错误的方向(虽然我觉得自己现在靠谱了)

## 对新项目的思考

挤进大众产品领域

对于新项目我多少也有惧怕

石器时代的结束,不是因为石头不够

方便面市场的崩塌,也不是因为有了更好的方便食品

没有新的技术、模式,在未来可能很难竞争

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